过去的一年，在公司楼下总能见到一位背着行李包整装待发的男同志，这就是公司第一管理事业部副总经理路其林，为了协调纷繁的合同事务和项目现场管理工作，他始终在出差的路上。

2024年，部门面临业务规模扩张、管理压力骤增、人力资源调配难等考验，团队咬紧牙关，逐项突破，交出一份亮眼的成绩单。这其中的先锋就有路其林同志。

过去的一年，部门面临前所未有的压力：业务量激增、在京管理人员调整、两位班子成员长期驻守项目一线……多重挑战叠加，如同一场“压力测试”。但路其林同志展现了越是关键时刻，越需要迎难而上的勇气和统筹全局的智慧。他始终以“想部门之所想，急部门之所急”，协助总经理统筹各项工作，从战略规划到执行细节，事无巨细、严谨把关。

他带领团队围绕公司年度主题，以“补短拓势、续孕新能”为突破口，推动部门在经营指标、项目管理、人才建设等方面全面开花。通过强化“公司—事业部—项目部”三级管理机制，他牵头开展重大项目驻点指导、远程抽查、部门巡检、专项整治等工作，将安全质量管理的触角延伸到每一个施工现场。在他的推动下，部门所属项目真正将“做好在施项目是一切管理工作的根基”理念落到了实处，为公司高质量发展提供了坚实保障。

如果说项目管理是根基，那么合同商务则是发展的命脉。作为分管合同商务模块的负责人，路其林同志始终以“打造发展命运共同体”为理念，将客户需求与公司利益深度融合，将每个客户变成公司可持续发展的合作对象。从合同洽谈到执行结算，他全程动态跟踪，精准把控每一个环节。

这一年，他在部门总经理的授权领导下完成了陆丰、苍南等多个重大项目的变更谈判和新签合同，不仅超额完成年度指标，更为公司锁定了优质客户。一位合作方负责人曾感慨：“与路其林合作，总能感受到他对细节的执着和对共赢的追求。”在财务管理方面，他持续加强资金统筹管理，针对“两金压降”难题精准施策，全年现金流保障率突破历史新高，为公司稳健运营注入强心剂。

随着新能源板块业务迅猛增长，部门人员调配一度陷入“捉襟见肘”的困境。面对多个项目相继启动带来的人力需求与资源的严重失衡，关键时刻路其林同志果断行动，带领团队通过社会招聘、内部推荐等多渠道引进近40名专业人才。这一举措不仅缓解了项目执行压力，更是显著优化了团队年龄结构和专业配置。

在同事眼中，路其林同志不仅是雷厉风行的管理者，更是勤学善思的“领路人”。他常说：“学习力就是竞争力。”工作之余，他以身作则、凝心聚力，带头研读集团政策文件，组织部门开展专题研讨，将理论学习转化为管理创新的实践。作为党员，他始终以高标准要求自己，在党建活动中主动担当宣讲员，用实干作风感染着身边的每一个人。在他的带动下，部门形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，路其林同志的事迹如同一面旗帜，诠释着何为“奋斗者”的精神内核。回顾过去，他用行动证明：真正的担当，是在压力面前选择坚守；真正的卓越，是在平凡中追求极致。展望未来，他将以迎难而上的决心、精益求精的匠心和矢志不渝的初心为公司2025年高质量发展续写新的辉煌！（撰稿：第一管理事业部  许慈航）